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Last Updated : 07-07-2020

राष्ट्रीय कौशल विकास निगम (एनएसडीसी)

राष्ट्रीय कौशल विकास निगम (एनएसडीसी) को भारत में कौशल परिदृश्य को उत्प्रेरित करने के प्राथमिक जनादेश के साथ अपनी तरह की एक सार्वजनिक निजी भागीदारी कंपनी के रूप में स्थापित किया गया था। एनएसडीसी अंतर्निहित दर्शन के माध्यम से एक अच्छी सोच के साथ बनाया गया एक अनूठा मॉडल है, जो निम्नलिखित स्तंभों पर आधारित:

1. सृजन: बड़े, गुणवत्ता वाले व्यावसायिक प्रशिक्षण संस्थानों के सृजन को सक्रियता के साथ उत्प्रेरित करना।

2. निधि: निधि अनुदान और इक्विटी सहित समान पूंजी प्रदान करके जोखिम को कम करना।

3. सक्षम: कौशल विकास के लिए आवश्यक समर्थन प्रणालियों के निर्माण और स्थिरता को सक्षम बनाना। इसमें उद्योग के नेतृत्व वाली क्षेत्र कौशल परिषदें शामिल हैं।

एनएसडीसी के मुख्य उद्देश्य हैं:

  • महत्वपूर्ण उद्योग भागीदारी के माध्यम से अंतर्राष्ट्रीय मानकों में कौशल का उन्नयन और मानकों, पाठ्यक्रम और गुणवत्ता आश्वासन के लिए आवश्यक रूपरेखा विकसित करना।
  • उपयुक्त सार्वजनिक-निजी भागीदारी (पीपीपी) मॉडल के माध्यम से कौशल विकास के लिए निजी क्षेत्र की पहल को बढ़ाना, समर्थन और समन्वय करना; निजी क्षेत्र से महत्वपूर्ण परिचालन और वित्तीय भागीदारी के लिए प्रयास करना।
  • विशेषकर उन क्षेत्रों में जहां बाजार तंत्र अप्रभावी हैं या नहीं हैं, वित्तपोषण लाकर "बाजार-निर्माता" की भूमिका निभाना।
  • उन पहलों को प्राथमिकता देना जिनका गुणक या उत्प्रेरक प्रभाव पड़ता है जैसा कि एक बारगी प्रभाव के विपरीत होता है।

भागीदारी

एनएसडीसी, कौशल ईकोसिस्टम को उत्प्रेरित करने और विकसित करने में अनेक हितधारकों के साथ भागीदारी के माध्यम से कार्य करता है।

  • निजी क्षेत्र – साझेदारी के क्षेत्रों में जागरूकता निर्माण, क्षमता निर्माण, ऋण वित्तपोषण, सेक्टर स्किल काउंसिलों का निर्माण और संचालन, प्रमाणन के लिए मूल्यांकन, रोजगार सृजन, कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व, विश्व कौशल प्रतियोगिताओं तथा जम्मू और कश्मीर पर केन्द्रित उड़ान जैसी विशेष पहल में भागीदारी जैसे विकास कार्य शामिल हैं।
  • अंतर्राष्ट्रीय संलग्नताएं – निवेश, तकनीकी सहायता, अंतरराष्ट्रीय मानकों, विदेशी नौकरियों और अन्य क्षेत्रों।
  • केंद्रीय मंत्रालय – मेक इन इंडिया, स्वच्छ भारत, प्रधानमंत्री जन-धन योजना, स्मार्ट सिटी, डिजिटल इंडिया और नमामि गंगे जैसे कई अन्य प्रमुख कार्यक्रमों में भागीदारी।
  • राज्य सरकारें – कार्यक्रमों और योजनाओं का विकास, एनएसक्यूएफ के लिए संरेखण और क्षमता निर्माण, कार्यक्रम का संचालन, दूसरों के बीच क्षमता निर्माण के प्रयास।
  • विश्वविद्यालय/स्कूल प्रणाली – विशिष्ट प्रशिक्षण कार्यक्रमों, क्रेडिट फ्रेमवर्क के विकास, उद्यमी विकास आदि के माध्यम से शिक्षा का व्यवसायीकरण।
  • गैर-लाभकारी संगठन – सीमांत और विशेष समूहों का क्षमता निर्माण, आजीविका का विकास, स्वरोजगार और उद्यमशीलता कार्यक्रम।
  • नवोन्मेष – कौशल ईकोसिस्टम के अंतराल का समाधान करने के लिए अभिनव व्यापार मॉडल पर काम करने वाले शुरुआती चरण के सामाजिक उद्यमियों को सहायता, जिसमें दिव्यअंग व्यक्तियों के लिए कार्यक्रम शामिल हैं।

उपलब्धियां

  • 5.2 मिलियन से अधिक छात्र प्रशिक्षित।
  • प्रशिक्षण और क्षमता निर्माण के लिए 235 निजी क्षेत्र की भागीदारी, प्रत्येक को 10 साल की अवधि में कम से कम 50,000 व्यक्तियों को प्रशिक्षित करना होगा।
  • 38 क्षेत्र कौशल परिषद (एसएससी) सेवाओं, विनिर्माण, कृषि और संबद्ध सेवाओं और अनौपचारिक क्षेत्रों में स्वीकृत। सेक्टरों में सरकार द्वारा चिह्नित 20 उच्च प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में से 19 और मेक इन इंडिया पहल के तहत 25 सेक्टर शामिल।
  • 68644 अद्वितीय राष्ट्रीय व्यावसायिक मानकों (एनओएस) के साथ 1386 योग्यता पैक। इन्हें 1000 से अधिक कंपनियों द्वारा मान्यता दी गई।
  • 10 राज्यों में व्यावसायिक प्रशिक्षण शुरू किया गया, जिसमें 2400 से अधिक स्कूल, 2 बोर्ड शामिल हैं, जिससे 2.5 लाख से अधिक छात्र लाभान्वित होंगे। राष्ट्रीय व्यावसायिक मानकों (एनओएस) और एसएससी प्रमाणन पर आधारित पाठ्यक्रम। एनएसडीसी 21 विश्वविद्यालयों, सामुदायिक कॉलेजों के साथ काम कर रहा है, जो एनएसजीएफ को शिक्षा और प्रशिक्षण के संरेखण के लिए यूजीसी/एआईसीटीई के तहत देता है।
  • सबसे बड़े वाउचर-आधारित कौशल विकास कार्यक्रम, प्रधानमंत्री कौशल विकास योजना के लिए नामित कार्यान्वयन एजेंसी।
  • 1400 प्रशिक्षण साझेदारों, 28179 प्रशिक्षण केंद्रों, 16479 प्रशिक्षकों, 20 नौकरी पोर्टलों, 77 मूल्यांकन एजेंसियों और 4983 अनुभवहीन मूल्यांकनकर्ताओं के साथ कौशल विकास प्रबंधन प्रणाली (एसडीएमएस)। समर्पित कर्मियों द्वारा समर्थित आईएसओ 20000/27000 द्वारा प्रमाणित होस्टिंग बुनियादी ढांचा।

अधिक जानकारी के लिए: http://www.nsdcindia.org/देखें।